第一版:新闻总第242期 >2020-04-30编印

关于加强项目管理的意见
集团公司党委书记、董事长 李天胜
刊发日期:2020-04-30 阅读次数: 作者:

  项目是企业的根基,项目治、企业安,而当前制约集团持续健康发展最核心的问题就是项目管理。加强项目管理特别是项目经济管理是集团当前和今后一段时期最重要的任务之一。一方面建筑行业利润水平越来越低,另一方面企业管理水平跟不上企业规模增长,出现了各种各样的问题,突出表现在经济管理上。破解项目经济管理的难题,首先必须从认识上突破。
  第一,必须坚定干好项目的信心和决心。信心比任何东西都重要。面对项目难点、痛点,必须拿出“敢于亮剑”的勇气和决心,否则是要打败仗的。下一步要明确集团公司、工程公司、工程项目部三级的定位和职责,对哪一级该抓什么进行清晰界定,明责任、强信心。
       第二,必须立足怎么干来加深对项目的认识。经营阶段要力争承揽效益好的项目,但是市场情况千变万化,项目好坏千差万别,作为施工企业必须有啃“硬骨头”的思想,到了施工阶段决不能陷入纠结和彷徨,必须树立结果导向,勇于担当负责、敢于攻坚克难,目标只有一个,就是把项目干好,把该赚的钱赚回来,该守的底线守住。
       第三,必须坚持工程项目是立身之本。十二局是施工企业,只有项目干好了,企业才有立身之本,才能持续健康发展。工程项目同样也是个人成长和实现价值的平台,“干好项目就是王道”,任何项目只有干成了才是功臣和英雄,干不好就是自己的败笔,怎么说也无济于事。
       第四,必须下大力气抓好人和制度两个关键。关键就是要抓好价值导向和评价机制。下一步将科学设计项目经理的选用机制,坚决把干一个亏一个的项目负责人逐出项目经理队伍,坚决向不负责任的行为说不,通过树立鲜明的价值导向,让真正肯负责、敢负责、能负责的同志更加有为有位。
       第五,必须坚持紧密协同、互利共赢的思想。一是要坚持现场市场一体化,推动市场和现场紧密协同配合,真正做到现场保市场;二是要坚持五级协同,正确处理好股份公司总部、区域总部、集团公司、工程公司、工程项目部之间的关系,努力实现“我为各方负责、各方为我负责”的良好局面;三是要实现集团公司、工程公司、工程项目部业务系统的协同,抓施工生产、安全质量、经济管理、资金使用等业务,都要坚持三级协同,例如在加强经济管理上,集团公司要做什么、工程公司要做什么、项目要做什么,都要理清楚,不能上下一般粗,到最后都落了空;四是要加强施工上下游的协作,上与业主、设计、监理,下与供应商、劳务队等方方面面,全面加强协同,建立“统一战线”,打破只考虑自己的狭隘思维,最终实现互利共赢的目标,守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线。
       第六,必须厘清项目管理的思路。要学习贯彻和落实股份公司“1234+”项目管理思路,以打造“品质铁建”为目标,聚焦项目管理,围绕“法人管项目”1种管控模式,紧盯“创誉、创效”2个目标,落实“制度化、标准化、流程化”3化要求,强化“专业化、工厂化、机械化、信息化”4项支撑,紧紧抓住重点人、重点事项、重点项目等若干重点工作,持续提高项目管理水平。要结合各单位、各项目特点,形成具有各工程公司、各项目自身特色的管理思路、理念和模式,把“1234+”管理思想灵活运用和落实到位。要锁定创誉创效目标不动摇,信誉上得到内外各方的认可,效益上追求最大化,这是项目管理旗帜鲜明的评价标准。
       第七,必须明确项目管理各层级的责任。解决项目管理的难题,必须上下用力、各司其职,要根据企业实际情况认真梳理好各级的责任。集团公司层面主要是加强统筹管理和沟通对接,解决价值导向、资源匹配、制度建设、重点监管、服务指导等方面的问题;工程公司要专注发育和提升施工能力,在生产管控能力、技术创新、要素保障、考核机制、培育管理团队等方面下功夫;工程项目部要在方案的科学性、劳务队伍选择、成本控制、效益增长、风险防范、确权清欠等方面着力,要坚决守住六条底线,对项目管理的重点和关键始终做到“心中有数”。
       第八,必须始终盯紧项目管理的“两个关键”。集团下一步将重抓两个关键。一是抓关键人,企业最关键的“两类人”,即工程公司主管和班子成员、局管干部中的一级项目经理。这两类关键人,如何看待项目、如何精准定位、如何攻坚破难,是决定全局项目管理成败的关键,必须把认识和定位搞准,把责任压实。二是抓关键项目,把盈利水平高的项目和喊亏的项目作为典型来管理,“抓两头、促中间”,推动项目管理水平整体提升。要在各个工程公司、各个领域抓一些典型,把这些典型项目打造成为衡量器。要通过这种方式,把项目管理尤其是经济管理中的不良之风彻底扭转过来。
       第九,必须坚定不移地发挥党建引领作用。坚持和加强党的领导,树牢“四个意识”、增强“四个自信”,做到“两个维护”,要在项目上解决“最后一公里”的问题,党建工作必须落在实处,落地见效。从组织的角度讲就是要增强队伍的凝聚力、激发项目的战斗力,从个人的角度来讲就是要解决党员的党性修养、价值观、是非观等问题。要注重在项目攻坚克难中发挥党员的先锋模范和支部的战斗堡垒作用。
       第十,项目管理者必须坚持不断地加强学习。解决思想认识问题要靠学习,掌握新的理念和方法要靠学习,破解项目的关键问题也要靠学习。要通过学习了解行业发展形势、掌握企业发展态势、判断项目发展趋势,坚决避免固步自封、墨守成规,依赖经验主义,只有不断跟上时代步伐,走在行业前端,才能成为卓越的项目管理者。