第一版:新闻总第242期 >2020-04-30编印

强化机关建设要做好“加减法”
刊发日期:2020-04-30 阅读次数: 作者:先锋评论员

  “要持续强化机关建设,机关所有部门都要围绕‘服务和监督’两种职能充分发挥引领作用。”党委书记、董事长张建斌在公司2020年“四会”上强调。
       机关是企业的指挥中枢,其重要性相当于人的大脑,需要及时处理从“肢体”传回的各类信息,形成高效精准决策,再落实为“一线行动”。强化机关建设,就是强化“大脑”收集和处理信息的能力,在此基础上才能引领好项目,发挥好“服务和监督”职能,如果信息收集不全、处理效率低下或最终决策失误,轻则导致企业“半身不遂”,重则直接威胁企业“生命安全”。
       因此,强化机关建设必须回归到解决“企业当前管理体系和管理能力不能充分适应当前市场形势和高质量发展的时代要求”这一主要矛盾上来,必须以人本思想为中心,以市场需求为导向,以制度改革为抓手,减到精处、增在实处才能通过运算得出一个“最强大脑”。
       强化机关建设要先做减法,树经修剪整形方可成材,机关建设也同样如此,需要化繁为简,简中求精,才能在职能发挥上“举重若 轻”。
       要精简部门机构,提升机关人员质量。根据行业和企业实际需求优化设置部门机构、确定岗位数量,扎实做好关于部门业务职能的评估和调查,果断舍弃“屠龙之技”;坚持“选好一名干部振兴一个企业”的工作思路,大力选拔任用“李云龙”式的人才,在精干队伍的同时要充分适应市场变化,营造机关干部“能上能下、能进能出”新生态。
       要精简审批流程,加大授权放权力度。列清权利清单,一方面针对项目有能力做好、机关管不好也管不了的事项下放权利,另一方面可以根据结果评定适当放权,压缩管理链条,在给项目压担子的同时完善追责制度,实现项目从被动监管到主动作为的转变;厘清责任界面,谨防机关“多龙治水”,推行一类事项由一个部门负责牵头办理,减少协办会签部门,提供“一站式”服务,从而缩短审批时间。
       要精简工作流程,有效提高决策效率。坚持民主集中制、党委会前置、“三重一大”决策制度,并充分明确上会议事范围,切实发挥党委把方向、管大局、保落实的作用;坚持“精文简会”,摒弃形式主义的同时要做好会议计划,关联性强、可合并讨论的问题要集中起来一次性解决;做好“立改废释”工作,逐项排查、解决旧有制度“打架”“盲区”和操作性不强等问题,提升机关办事效率,让项目少跑“冤枉路”,切实为项目“减负”。
       机关只有在“削枝强干”的基础上才能集中精力增实主业,迎来枝繁叶茂的盛景。
       要增实出差履职,凝聚上下同欲“精气神”。每一名机关人员都是公司发展的“动力源”,应保持高度自觉性和主动性,以身作则为项目树标杆,以上率下传递“同一个梦想”;每一名机关人员也是机关职能的载体,在监督检查项目的同时还要起到“扶弱枝”的作用,做好项目功艰助力,实战化“育材” ,科技成果推广等服务。
       要增实交流学习,打破信息壁垒提质效。机关人员要深入一线,做足调查研究,从根本上增强政策措施的科学性、针对性、实效性;机关每个部门都应增设“交流学习岗”,为项目人员提供便利的学习机会,使项目人员可以提高思想站位,加深对当前工作的认识,实现快速提升,同时也利于机关选拔人才。
       要增实信息化建设,注重长期可持续发展。要高度重视数据的真实性,加强对输入端数据的质量把关,防止因数据虚报造成机关对项目运行情况联动把控失灵;要高度重视业务系统相互协同,从源头搭建好解决数据孤岛问题的管理框架,防止两套信息系统因开发商不同、编写程序不同而不能实现“对接”的情况发生,以生产调度系统为载体逐步融合其他软件功能,可有效避免数据重复填报;要持续推进信息化建设,重视发展差距,大力建设“智慧工地”。